Daraus resultiert:
Mitarbeitende sind unzufrieden. Mitarbeitende kündigen (innerlich). Transformationsprozesse scheitern – und somit kollidiert das Schiff mit dem verborgenen Eisberg und sinkt auf Grund.
Dabei gilt es zu beachten, dass sich Veränderungen auf zwei Arten auswirken können. Zum einen, dass sie bei Mitarbeitenden reaktive und passive Reaktionen auslösen. Und zum anderen, dass Mitarbeitende aktiviert werden und eine proaktive Reaktion zeigen.
Warum also nicht die Menschen, die die Veränderung betrifft, mit einbeziehen und passive Mitarbeitende zu Fans der Veränderung machen.
Unsere Philosophie
und unser Ansatz:
Die Energie fokussiert in Richtung Aktivität lenken und den wahrnehmbaren Einflussbereich von Mitarbeitenden optimieren.
Machen wir passive Mitarbeitende zu Fans der Veränderung, werden sie von Problemsuchenden zu Lösungstreibenden.
Fans eines Transformationsprozesses fühlen sich automatisch wohler in Organisationen und sind motivierter. Dies wirkt sich wiederum positiv auf das Unternehmen aus.
Mitarbeitende bleiben. Mit mehr Power. Mit mehr Engagement. Unternehmensperformance steigt.